近年來，伴隨公司的快速發(fā)展，我們不斷推進和深化人事制度改革，始終堅持把人才隊伍建設(shè)作為發(fā)展之本，牢固樹立人力資源是第一資源的理念，積極探索具有蕪湖建投特色的人力資源管理模式。按照“優(yōu)環(huán)境、重激勵、增素質(zhì)、強基礎(chǔ)”的思路，圍繞完善人力資源開發(fā)體系的總體目標，不斷健全公正合理的選人用人機制、務(wù)實靈活的人才培養(yǎng)機制、科學有效的激勵約束機制、正常有序的工資收入增長機制，促進形成人才引得來、留得住、用得好的良性循環(huán)，為公司科學發(fā)展提供智力支撐和人才保障。
      一是堅持制度，大膽創(chuàng)新，促進優(yōu)秀人才脫穎而出。按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》精神，結(jié)合公司實際，修訂完善《公司中層管理人員管理辦法》，確定公司中層管理人員選拔任用的原則、條件和程序，明確要求中層管理人員均須通過內(nèi)部競聘方式產(chǎn)生；同時建立后備中層管理人員的培養(yǎng)和管理機制。鑒于公司聘用制員工長期崗位被鎖定，擔任副職時間較短的實際情況，為提高競爭質(zhì)量，擴大競爭參與面，公司在中層正職競聘選拔中對任職年限這一關(guān)鍵條件上進行了分類處理，其中: 對聘用制員工要求在中層副職崗位工作1年以上；對保留公務(wù)員身份的交流人員在黨政機關(guān)副科或公司中層副職崗位任職2年以上，體現(xiàn)了統(tǒng)一性和靈活性的有機結(jié)合。為確保競聘選拔工作順利實施，認真制定競聘選拔方案，設(shè)置公開報名、資格審查、競職演講、民主推薦、討論醞釀、考察公示、研究任命7個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)環(huán)環(huán)相扣、有序?qū)嵤?；嚴肅工作紀律，對違紀者取消競聘資格。2009年以來，公司先后4次實施中層管理人員競聘選拔工作，共計產(chǎn)生中層管理人員13名。
      二是堅持標準，規(guī)范入口，保證員工隊伍整體素質(zhì)。根據(jù)公司發(fā)展需要和人員結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，突出學歷和專業(yè)“兩個鎖定”和工作經(jīng)驗“一個優(yōu)先”，研究制定員工招聘方案，經(jīng)公司黨組會議審定后報市國資委初審，由市國資委根據(jù)公司人員編制控制數(shù)和崗位數(shù)進行審核，報請市政府批準后實施。市國資委、人社局對公司員工公開招聘工作進行全程指導(dǎo)和監(jiān)督。2011年以來公司先后完成15名新員工的招募工作。不斷探索高端專業(yè)人才引進機制，根據(jù)《蕪湖市引進高層人才實施辦法》及相關(guān)文件規(guī)定的條件，由公司申報引進高端人才資格條件，市國資委按照“一事一報”的原則提請市政府研究審定后辦理相關(guān)手續(xù)。
      三是夯實基礎(chǔ)，完善體系，提升人力資源管理水平。根據(jù)市委、市政府總體部署和要求，積極順應(yīng)市場形勢變化，準確定位公司使命，科學制定發(fā)展戰(zhàn)略，適時調(diào)整公司職能，不斷完善機構(gòu)設(shè)置，合理確定編制崗位，重點做好關(guān)鍵崗位需求分析，加強人才梯隊建設(shè)，實現(xiàn)關(guān)鍵崗位工作不斷檔、人員不缺位，確保公司組織架構(gòu)體系與公司發(fā)展需要相適應(yīng)。制定實施《公司員工學習培訓管理辦法》，促進提升員工綜合素質(zhì)。實行定期輪崗制度，提供員工施展才華的舞臺，促進實現(xiàn)復(fù)合多元發(fā)展。實行全員績效考核，加大優(yōu)秀員工激勵力度，弱化薪酬分配平均化傾向。充分發(fā)揮黨工團職能作用，合力推進企業(yè)文化建設(shè)，著力營造團結(jié)奮進、創(chuàng)先爭優(yōu)的發(fā)展氛圍。