實(shí)行“三定”（定編、定崗、定職能）動(dòng)態(tài)管理，合理設(shè)定編制崗位，確保公司組織架構(gòu)體系與公司發(fā)展需要相適應(yīng)。不斷優(yōu)化公司薪酬收入分配體系，工資增量重點(diǎn)向普通員工傾斜，實(shí)現(xiàn)普通員工收入大幅增長(zhǎng)。不斷優(yōu)化績(jī)效考核機(jī)制，研究確定若干關(guān)鍵崗位，加大優(yōu)秀員工激勵(lì)，建立“以工作實(shí)績(jī)?yōu)橹黧w、以民主評(píng)議為輔助”的新型考核模式，形成公司、部門和個(gè)人三個(gè)層級(jí)的目標(biāo)責(zé)任考核任務(wù)體系。不斷完善干部選拔任用工作機(jī)制，做到堅(jiān)持原則不動(dòng)搖，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣，履行程序不變通，遵守紀(jì)律不放松，推進(jìn)干部選拔任用工作科學(xué)化、民主化、制度化。2011年公司先后兩次實(shí)施中層管理人員競(jìng)聘選撥工作，分別產(chǎn)生資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部、工程投資部部長(zhǎng)2名；財(cái)務(wù)融資部、審計(jì)監(jiān)督部、土地收儲(chǔ)部和辦公室副部長(zhǎng)（主任）4名；完成11名新員工的招募工作，及時(shí)補(bǔ)充了新鮮血液。