為進一步加強國企采購內部監(jiān)督管理，規(guī)范企業(yè)采購行為，提高企業(yè)采購工作效率和服務能力，市建投采取“四個加強”舉措強化企業(yè)采購內部監(jiān)督，不斷提高國企采購工作的科學化、精細化、制度化水平，確保采購行為的合法性、合規(guī)性。

一是加強采購制度建設。2018年來，圍繞貫徹《政府采購法》、省市規(guī)章以及各級主管部門關于規(guī)范國有企業(yè)招標采購等規(guī)范性法律文件，市建投公司建立了涵蓋采購管理、規(guī)范流程、信息公開及監(jiān)督責任落實等全流程各環(huán)節(jié)的制度體系，著力夯實了企業(yè)采購規(guī)范化、制度化建設的基礎。

二是加強預算控制的約束力。強化公司采購預算工作，把采購預算和采購內部監(jiān)督工作有機結合起來，執(zhí)行“先有預算，再進行采購”的管理制度。嚴格按照“無預算不采購，超預算不采購”的要求進一步強化預算約束力，對各種采購項目實施有效的事前、事中、事后控制，杜絕“沒有預算、沒有必要性控制、沒有采購限額”的采購行為。

三是加強采購信息公開。嚴格貫徹落實《省政府集中采購目錄和采購限額標準實施意見》、《市屬國有企業(yè)招標采購實施細則》等有關要求，在采購項目申請通過之后，將采購公告、采購方案、中標或成交結果等采購活動信息在政府采購指定網(wǎng)絡媒體和公司網(wǎng)站進行發(fā)布，自覺接受社會監(jiān)督，大力推進采購信息透明公開，切實做到“國企采購在陽光下運行”。

四是規(guī)范好采購流程監(jiān)督管理。為增加企業(yè)采購公開透明度，在加強流程規(guī)范化控制的基礎上，進一步強化內部監(jiān)督，加大采購項目競爭性談判和市場詢價現(xiàn)場監(jiān)督力度，實行采購責任部門牽頭、風控部門實施、競價對象參與、紀檢監(jiān)察監(jiān)督員全程現(xiàn)場監(jiān)督，對采購活動實施全方位的監(jiān)督管理。